百果园集团港股主板上市 董事长余惠勇发表“天下公器为天下”讲话
1月16日,深圳百果园实业(集团)股份有限公司正式在香港交易所主板上市,成为“中国水果连锁零售第一股”。
在深圳主会场上市仪式上,百果园集团创始人、董事长余惠勇做了题为“天下公器为天下”的讲话,道出了他对公司上市的思考。
以下为余惠勇在百果园集团上市仪式活动上的发言内容:
今天是百果园发展历程中最重要的里程碑,内心感慨万千。首先我代表百果园集团公司对莅临现场及在线观看的,长期以来对百果园进行支持、帮助、鼓励、鞭策的各级领导、各位嘉宾、各位投资人、各金融机构、中介机构、新闻媒体、大专院校、科研院所的朋友们,长期与百果园同舟共济、甘苦与共的各位加盟商、供应商和合作伙伴朋友们,以及长期以来支持、信任百果园的各类客户、广大会员、果粉朋友们表示衷心的感谢。
21年前,我怀着一个要创建世界第一的水果专卖连锁品牌的梦想,带着一群人懵懵懂懂的上路了,踏入了一个世界性的无人区。我隐约感觉到百果园会很难做,如果不难,就轮不到我们了,但难在哪里呢?我不知道,但我依稀明白,这么难的事,如果想要做成,必须靠众人的力量,要靠众人的力量,公司就应该是大家的。
我在创业的第一年,2002年,我就提出了,百果园未来要上市,并打出一个响亮的口号“百果园,我们大家的果园。”从2002年的第一家店开到一百家店,我们花了7年时间,连续亏了7年。从100家店开到1千家店,我们又花了7年的时间,从1千家店到现在的5600多家店,我们再花了7年时间。
三七二十一年过去了,今天,百果园终于上市了,成为了一家公众公司,终于实现了“百果园,我们大家的果园”这一宿愿。
在此,借助大家的掌声,对所有坚定、坚信,不离不弃,不畏艰难,奋发向上的全体百果园员工表示衷心的感谢。
21年过去了,我们站在了一个上市公司的新起点上。这21年来,我目睹了许多上市公司的兴衰沉浮,引发了我对应该如何把握一家上市公司命运的思考,这就是天下公器为天下。上市公司是公众公司,既然是公众公司,它就应该是公器,而非个人的私器,既然是天下公器,就应该为天下,上司公司要为天下谋利,而非谋一己私利。
从今天开始,我就时刻去警醒自己,天下公器为天下,以此谋求百果园的持续、稳健、永续的发展。那么何为天下呢?
首先,为顾客即为天下。我们将牢牢确立一切为了顾客的观念,永远追求顾客满意,永远对顾客心怀感恩,心怀敬畏。
坚持“让天下人享受水果好生活”这一伟大使命,坚守为顾客提供“好吃”这一核心价值,因为对水果而言,好吃的才是营养的,好吃的才是安全的,好吃的才是生态的。同时,我们要不断的想尽一切办法去降低成本,不断追求好吃与不贵的高性价比,我们真正要把百果园开遍全国,开到全世界,真正让天下人都能够享受到水果的好生活。
为员工即为天下。首先公司要发展,发展才是硬道理。一个能不断稳健发展的公司,才是真正为员工负责的公司。百果园经过20多年的发展,已经从一个单一水果零售店发展成了一个具有科技和资本属性的,并贯穿全产业链,涵盖一二三产业的生态型的经济体。可以为各类型人才提供广阔而巨大的发展空间,让什么样的人才在百果园都能拥有你的一席之地。
其次,我们会坚守家文化,永远把员工当亲人看待。因为我们把员工当亲人看待,所以我们把提升员工心性,培养堂堂正正的百果园人作为首要任务;并且从我做起,带领全体百果园人共同追求身体好、家庭好、事业好的圆满人生。
为加盟商即为天下。我们坚定的选择了加盟发展的道路,实践已经证明,我们的选择是正确的,我们将长期坚持不变。
同时,在不断与加盟商的培训、沟通、互动中,增强加盟商对百果园文化和战略的认同感,提升加盟商心性,使加盟商成为真正的百果园人。这既是我们发展加盟的方法论,又是我们追求的目标。
为供应商即为天下。以百果园文化和理念筛选、培育志同道合的供应商,以种植技术、生产资料、采购处理、品牌营销、信息技术、财务管理、金融资本等对供应商进行全面赋能,提高供应商的提质增效的能力,以促进供应商的发展,提升供应商的供应能力。
为行业即为天下。好吃水果一定是以良知为根基的,水果没有水果味了,萝卜没有萝卜味了,那是人没有人味了。我们始终坚定“行业兴,企业兴,行业旺、企业旺”的观念。
为社会即为天下。百果园坚持“一肩挑两民,一头连接农民,一头连接市民”的理念。百果园坚持做好吃的水果,不仅为顾客提供美味、营养、安全的食物。更重要的是,让种植者因为想种出好吃而卖上好价钱,从而尊重自然,遵循规律,敬畏自然,敬畏规律,减少化肥和农药的使用,爱护土壤和环境,从而促使我们人类社会朝更好的方向,朝可持续的方向发展。
为股东和投资人即为天下。克己奉公,全身心投入事业,为股东和投资人谋求长期、稳定的收益和回报,是作为一个公众公司经营者的基本职责。否则你就没有上市的资格,如果不具备这种信念的话。百果园信奉长期主义,坚持做正确而艰难的事情,坚持不懈,直至成功。百果园经过20余年的发展,已经打下了百层楼的地基,我们现在才刚刚盖了10层楼,上市只是我们的一个新起点,未来仍然有巨大发展空间和引领空间。
上市前夕,公司上下已充分酝酿并达成共识,为上市后的发展做好了充分的思想准备和组织准备。
我们围绕果业的三大机会,我经常讲,果业三大机会,第一个是最传统的批发机会。批发机会是最早的机会,过去做得比较大的是批发商,批发机会仍然存在,批发机会在全球有做到几百亿的,有做得比较好的。它核心的是靠最终要闯出服务品牌,也就是说它最终是靠它的规模效应和它的非常高效的运营能力,追求极高的效率,对所有的渠道提供价值,所以批发机会在中国我认为是有很大机会的。
第二个就是零售机会。零售机会未来的空间和潜力是很大的,因为它直接面对消费者,它就在消费者心中,这是零售机会。
还有一个品类机会,品类品牌。像今天我们到场的排名世界靠前的两家,佳沛和卓莓。一个是新西兰的,世界知名的品牌;还有世界最有名的品牌之一卓莓,美国的莓类。这一类的公司也为我们全球果业树立一个风向标,一个标杆。因为我很早认识了这一点,所以深入的学习,深入的研究佳沛是怎么成功的,卓莓是怎么成功的。我十年前到卓莓考察,感触非常深,我们也打造了百果园的方法论:我们很早提出两架马车,渠道品牌和品类品牌。品类品牌这块,行业协会联手合作,就是要孵化中国的水果品类品牌,我们提出了要孵化一百个,现在已经有一批二三十个破土而出。
我们整个三大机会让百果园走到今天,我认为我们首先第一曲线就是巩固零售,全面的巩固零售,所以我们成立了零售事业群,同时我们三年前开始布局整个批发领域。
我相信,未来的不长的时间,我们批发领域将会引起广泛的关注。因为这就是我们的第二曲线。为什么呢?我们为什么能这么做呢?因为批发和零售,我们发现批发做起来,它要依托我们的零售整个服务的体系,因为未来的批发考验的是你的服务能力,我们已经因为搭建了百果园平台,所以我们已经构建了一个很强的服务体系,反过头来可以支撑到批发的服务能力。相反,批发这一块做起来,反向会加强我们的供应链能力,对百果园的零售会有促动。过去我们只要达到百果园标准的水果,达不到的我们是不卖的,今天基本上到所有果园,所有的合作伙伴,我们可以全部帮他消化,因为我们会全渠道进行销售,这是批发。
那么品类作为第三曲线,我们的两大事业群已经成立了。希望未来在全球,百果园上市以后,借助各位投资人的力量,借助资本市场的力量,我希望能够在全球布局,形成一个大的生态圈,我们开遍全球,我们的供应链都能有很好的支撑。
所以这就是我们三大曲线的布局。我们照顾到了百果园的近期、中期和远期的发展,以确保百果园业绩的持续、稳定的增长。因为我认为,对投资人而言,我们团队唯一能够去做的就是保证公司的健康、持续、稳定的增长,这是我们真正能够去对股东的交代,对投资人的交代。
我们希望一如既往的得到老股东的理解和支持,通过我们大家共同的努力,能在资本市场形成战略清晰、长期主义、持续增长、创新进取、财务健康、诚信可靠的公众形象。从而最大化的保障股东和投资者们的长期利益和良好回报。
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