为进一步总结推广我区基层治理实践创新经验做法，营造全面推进基层治理体系和治理能力现代化建设良好氛围，区民政局开设“贤城贤治创新案例”主题专栏，集中展示街镇、村居推动基层治理的经验做法、工作成效。

贤

西渡街道：“两长”的一天

去年疫情封控期间，村居涌现了一批年轻力量扩充组长队伍，为原本年龄结构严重老化的“两长”队伍注入了新的活力。为此，街道试点开展“好邻组长”工程，将这批新生力量吸纳进“两长”队伍，通过“老少结合”的方式，填补线上工作无人的缺失，鼓励年轻组长发挥善于利用互联网的优势，及时传递社区重要信息，老年组长多参与线下活动，实现“线上是群主，线下是组长”。

01

文怡居委：带动居民参与式互助的“两长”

在文怡花园小区，不乏一批正义凛然、多才多艺、真诚待人、善解人意的“两长”骨干，他们有的是退伍军人，有的擅长摄影、书画，有的数年如一日陪伴独居老人，有的帮助楼道居民照看孩子。

在他们的影响下，居民自助服务的意识逐步增强，参与式互助的理念在社区蔚然成风，“五个半”时辰互助活动应运而生。

06：30

强身健体项目

由退伍军人团队带居民在小区内晨跑，锻炼身体的同时巡视小区内不文明行为；

07：30

路口关爱项目

每日派遣一名居民志愿者负责护送孩子过马路；

09：30

独居结对项目

居民与同楼道独居老人结对，每天上午九点半结伴散步、聊天、买菜等，减少意外事故的发生；

14：30

兴趣课项目

每月邀请有特长的居民，在假期开设摄影、书画、烘焙等兴趣课程，丰富青少年的课外时间；

17：30

托管服务项目

由居民志愿者负责孩子放学后一小时内的照料看护工作，切实解决家长的困难。

02

闸园居委：破解小区改造难的“两长”

“停车难”是老旧小区普遍存在的痛点，祥和花园小区也不例外。居委想过很多办法，落实了项目和资金，但由于居民群体之间不同的利益点导致项目改造多次流产，矛盾和纠纷多年来陷入了僵局。

近年来，随着小区和美楼组创建等工作，一批热心公益、关心小区建设的楼组长发挥了极大的作用，在创建中不断培育和成长起来的他们，成为社区治理的一道粘合剂，社区的和美邻里之风慢慢渗透融合，居民之间的关系也正在潜移默化地转变。

你好，“两长”。

在项目征询的过程中，一些不理解的居民在“两长”的耐心解释和沟通下转化了态度。在施工的过程中，“两长”主动排班，每天在施工现场监督，快速发现问题解决问题。悬而多年的改造项目终于在“两长”的辅助下得以顺利完工，小区车辆停放更有秩序了、居民出行也更方便，争吵少了，理解沟通多了。

03

北新村：志愿服务到家的“两长”

在北新村，有一棵古银杏，村委会取“幸福”的谐音，打造“杏福”村落。为确保服务在宅基提供、力量在宅基汇聚、满意在宅基实现，北新村将全村18个村组进行优化调整，划分为50个微格，每个微格有10至20户农户，在原有村民小组长的基础上，增设1-3名“新”力量（党员及优秀志愿者），组成每个小组的“杏福”管家团队。

张贴“杏福”管家门牌，发放工作手册，把“全面掌握舆情、及时反映民情、有效化解矛盾、志愿服务到家”作为服务村民的主要内容，打造“睦邻友好、守望相助、乐于奉献”的宅基新样式。

楼组长、村组长是居村基层组织的基础和细胞。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念，弘扬“奉信、奉贤、奉献”精神，强化自治、法治、德治融合，做实做细楼组长、村组长基层治理“末梢工程”，变管理“末梢”为治理“前沿”，进得了门、说得上话、凝得了心、聚得拢力、办得成事，以党建牵引力，激发群众内生力，转化为现代化治理能力。

敬请期待更多精彩案例~

（转自：上海奉贤）

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